Nicht erst wenn Kosten- und Wettbewerbsdruck dazu zwingen, ist die Prozessanalyse der erste Schritt auf dem Weg zu einer optimierten Organisation:
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- Wie können Ablaufprozesse standardisiert werden?
- Wo müssen Ablaufprozesse synchronisiert werden?
- Wie können Ablaufprozesse optimiert werden?
- Können einzelne Prozesse extern vergeben werden (Outsourcing)?
- Welche Kennzahlen ermöglichen eine permanente Kontrolle optimierter Ablaufprozesse?
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In der Ist-Analyse untersuchen wir Ihre aktuellen Ablaufprozesse. Im darauf aufsetzenden Soll-Konzept benennen wir konkrete Verbesserungspotenziale. Ziele können der Wunsch nach Rationalisierung, Qualitätskontrolle oder Make-or-Buy-Entscheidungen sein.
Mit der Methode der Prozessanalyse unterstützt kneier consult Sie bei:
- der Fusion von Unternehmen und Unternehmensbereichen
- der Sanierung von Unternehmen
- Turnaround-Projekten
- der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
- Business-Process-Outsourcing bzw. Outsourcing
- der Optimierung von Prozessen in Marketing, Vertrieb, Konstruktion, Produktion
- Logistik und Verwaltung
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