Mit unserer Prozessanalyse und -begleitung unterstützen wir Sie bei ... der Fusion und Sanierung von Unternehmen und Unternehmensbereichen. ... Turnaround-Projekten. ... der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen. ... der Realisierung von Outsourcing-Plänen. ... der Optimierung von Prozessen in Marketing, Vertrieb, Konstruktion und Produktion. ... der Optimierung von Logistik und Verwaltung. ... der Umsetzung neuer Managementstrategien. ... der Sanierung von Unternehmen und Unternehmensbereichen. ... der Veränderung der Aufbau- und Ablauforganisation.

Für ein Unternehmen ist ein reibungsloser Ablauf sowie das Ineinandergreifen und Funktionieren von Prozessen Grundlage für seinen Erfolg.

Wir unterstützen Sie dabei, die Prozesse in Ihrem Unternehmen zu optimieren, synchronisieren und standardisieren, damit das volle Potential ausgeschöpft werden kann.

Wir beraten Sie bei der Auswahl geeigneter Kennzahlen und möglicher Outsourcing-Partner, sollte es nicht ausreichend eigene Kapazitäten geben.

In einer Prozessaufnahme untersuchen wir die bestehenden Abläufe in Ihrem Unternehmen, um im nachfolgenden Konzept konkrete Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen zu können. Dabei behalten wir weitergehende Zielsetzungen, wie Rationalisierungen, Qualitätskontrollen oder Make-or-buy-Entscheidungen im Blick.

Mit unserer professionellen Prozessbegleitung gestalten wir Ihre Projekte so, dass geplante Veränderungsprozesse zeitnah, konfliktfrei und entsprechend Ihres Budgets erfolgreich bewältigt werden. Mit einem transparenten und strukturierten Prozess, umfassender Information und Überzeugungskraft erreichen wir eine durchgängige Akzeptanz bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.